2000年6月6日，是一个值得纪念的日子。
这一天，陈晋升、任正飞和汪传富，经过坦诚深入的交流，决定共同杀过汽车整车制造领域。
陈晋升占有40%的股份，任正飞和汪传富分别有30%的股份。
陈晋升主要出资方式是现金，一是他最有钱，二是他最不把钱看在眼里。
任正飞的华为和汪传富的比亚迪主要出管理人员和科研人员。
陈晋升看中这两家公司的，就是这两家公司都拥有一套非常成熟完善的管理体系。
特别是华为，光是向IBM学习管理就花了20亿人民币。
据统计，从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金,光升级管理流程这一项,华为5年期间就花了4亿美元。
这才造就了华为的超级管理模式，以至于全行业都在学习华为模式。其实，这是根本学不来的，因为人家�
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